Et rigtigt eventyr
Der var engang en virksomhed, der gerne ville være mere innovativ. I virksomheden sad en konge og grublede og grublede. Han ville så gerne have, at det skulle gå hans prinser og prinsesser godt, men han var også godt klar over, at tiden snart var inde til at de skulle i lære. Han søgte efter nogen, der ville tage dem alle til sig og lære dem op. Undervejs besluttede han dog, at han ikke ville sende dem af sted, men at de skulle oplæres hjemme i virksomheden – det var jo her de alligevel skulle bevise deres værd. Han skaffede en stor troldmand fra et fjernt land. Troldmanden ankom og sagde en masse indviklede trylleord, og vips - hele virksomheden var blevet innovativ. Han pakkede nu igen sin kuffert sammen og rejste hjem samme aften. Alle var lykkelige og levede til deres dages ende.
Desværre....
Som i ethvert rigtigt eventyr er det både noget sandt og noget fantasi. Den sidste del af historien her er desværre helt fri fantasi. Der findes ingen sådan troldmand selvom vi alle sammen gerne ville ønske det. Der KOM godt nok en konsulent udefra, men han var ikke færdig den samme dag, men kom jævnligt og besøgte virksomheden for at se hvordan det gik.
Projektet
Projektet rakte over 1,5 år, hvori der blev sammensat en styringsgruppe med 7 medarbejder som deltog i 5 workshops og løbende møder, et openspace arrangement for alle medarbejdere, lærings og strategi projekt for ledelsen og forskellige kortere foredrag, coaching og træningssessioner.
Resultat
Resultatet var 15 forandringsprojekter, hvoraf et var en ny organisationsstruktur i en af afdelingerne og et andet projekt var et ide-management system. Alle projekter var udvalgt, designet og udført af medarbejderne i styringsgruppen i et tempo der gjorde at alle kunne udføre deres traditionelle jobs ved siden af. Ting tager tid – både når virksomheden skal fungere med daglig drift, men også for at forandringerne bliver forankret og accepteret i et tempo hvor som mange som muligt kan være med.
