Hvordan ?
Hvad kan man gøre og hvordan kommer man videre?
(Den hurtige måde: tag kontakt nu, en anden er at læse videre...)
Ledelsen
Først og fremmest skal ledelsen i virksomheden ønske at virksomheden bliver mere innovativ. Dernæst skal det besluttes, hvem der skal have lov til at komme med ideerne. Dette punkt lyder muligvis mærkeligt, men mange virksomheder er i dag indrettet med enten en dedikeret udviklingsafdeling eller nogle personer, der har ansvaret for ideudvikling, eller det er ledelsen selv der står for de nye ideer. Dette kan fungere fint, men ofte går virksomheden glip af de mange ideer, som alle medarbejderne har. Disse skal opfordres og tilskyndes til at komme med ideerne, og alle ideer skal tages seriøst. Det er så her der skal sættes ind! Således at det er de rigtige ideer der fremkommer - og at de bliver bragt videre.
Deadlock
Vi kender vel alle til den situation, at medarbejderne peger på ledelsen og siger: ”Det er dem der ikke vil lytte til vores ideer” og ledelsen siger: ”Vi opfordrer altid vores medarbejdere til at komme med nye ideer, men de har aldrig nogen”. Så er situationen låst! For at ændre denne ”deadlock” kræves en forandring af holdninger i virksomheden. Både hos medarbejdere og ledelse.
Ansvar hos medarbejderne
Ofte kan det betale sig at lade medarbejderne få en stor del af ansvaret for forandringsprocessen. For det første vil de selv være med til at finde indsatsområderne, og for det andet ender det ikke i en situation med mistillid mellem ledelse og medarbejdere. I ledelsesdrevne forandringsprojekter kan medarbejderne nemt opleve at de kommer i klemme og kan ikke se, at deres situation bliver forbedret, da initiativerne jo ”som sædvanligt kommer oppefra”.
Projektmodel
Til at komme i gang med et sådan projekt har jeg udviklet en projektmodel ud fra både eksisterende innovationslitteratur og gennem brug i udviklingsprojekter i virksomheder. Modellen har 5 hovedpunkter, og fungerer lidt som Balanced scorecard modellen, hvor man identificerer de vigtigste indsatsområder, og via modellen kan holde styr på, hvem der har ansvaret for det givne projekt, og kontrollerer om de ønskede områder er dækket ind. Til modellen hører desuden en interaktiv faciliteret innovations audit. Projekternes varighed kan være fra en 4 timers workshop til et længerevarende forløb over flere år. Ved at bruge disse værktøjer i kombination med workshops og en trænet facilitator opnås blivende effekter.
